为何建设医院后勤信息化

当前，医疗信息化水平是衡量医院管理水平和现代化程度的重要标志，在考虑后勤信息化管理模式时，需要始终把握医院的培养目标和特色，通过构建信息化服务体系，提高后勤管理能力，体现服务育人宗旨。信息化后勤管理相对于传统的医院后勤管理具有“四大优势”。

1.实现设备的运行控制与管理

通过对设备运行参数的分析，可以实现设备设施的有效管理，让维修变得有计划性，不再是突发性抢修，设备的使用寿命和效率将大幅度的提高。

2.实现医疗废物的全程追溯

利用“互联网+物联网+LBS”技术的全程动态追踪的管理平台和医废收集车，帮助收运企业对医疗废物系统性收集、运送、贮存、处置作业，实现医疗废物全生命周期的可追溯管理。

3.人力资源的节约以及发展的可持续性

人力资源的节约以及发展的可持续性。完全摆脱了以往的“人为”管理因素，通过科学的数据分析去解决问题，管理变得更标准，发展变得可持续。通过一站式服务平台对各类专项服务进行调度管理，可有效提升工作效率，推送价值提升。

4.提供准确、有效的数据分析

最为重要的是，后勤信息化系统为院领导提供了准确、有效的数据分析，为日后的设备采购和成本控制提供了重要的决策依据，并使得各项工作的开展进入了一个良性循环、持续改进的滚动圈。

当前医院后勤管理的现状及面临的困境有

▲1、观念落后，缺乏科学的管理意识，管理知识与业务技能有待进一步提高；

▲2、基础工作薄弱，缺乏精细化管理；

▲3、工作缺乏有效的监督与考核，工作量与工作价值得不到体现；

▲4、服务需求与成效管理不明确，部门交叉管理，反应不及时，临床服务满意度不高；

▲5、设备管理缺乏系统性、计划性、规范性，设备运行缺乏有效的能效分析；

▲6、物资使用与库存流向管理混乱。

▲7、医疗废弃物自产生后的流向

面对上述种种问题，如何通过信息化建设手段进行解决，让混乱、低效、无从下手的后勤管理转变为清晰、专业、轻松高效的管理模式？

医院后勤信息化建设为医院后勤管理带来了新的思路，包含：医废收集信息结构化、一站式服务闭环化、专项服务智能化、设备设施管理移动化、信息覆盖全面化。

物控云—数字化后勤集成平台系统的建设两大目标

其一，目前最现实的解决办法是建立以监测、考核和数据挖掘为目标的能耗监管系统，并在此基础上不断深化、互联互通，将能耗监管系统与设备运行监控平台相融合，通过设备运行状况与能效分析，优化设备运行管理，最大限度发挥其运行效能。

其二，将智能化和IT技术与节能和设备运行相结合，开展数字化智慧后勤建设，可以实现精细化、标准化管理，对提高设备运行效率，降低能源与资源消耗、控制运行成本，促进医院的和谐、可持续性发展意义重大！

要继续全面推动医院后勤标准化、精细化、信息化建设，通过医院后勤信息化建设，带动医院后勤管理的标准化、精细化与规范化建设，继而推动医院的全面与可持续发展。

       在未来，将在已完善制度与规范建设、完善设备管理与台账建设和后勤管理标准化建设，并在逐步完善能源监管平台和运维服务平台的基础上，完成医院后勤信息服务平台建设，全面推进医院后勤信息化、精细化、标准化建设。